المسمى الوظيفي: مسؤول الحوكمة والمخاطر
الإدارة: الحوكمة والمخاطر
المسؤوليات والمهام الرئيسة:
إطار الحوكمة المؤسسية:
§ قيادة تصميم وتنفيذ استراتيجية الحوكمة المؤسسية وخارطة الطريق لدعم التوافق مع استراتيجية الهيئة.
§ تطوير إطار الحوكمة المؤسسية بما يضمن وضع مجموعة من القواعد والضوابط والسياسات والقرارات لإملاء سلوك الشركات، مع تحقيق التوازن بین مصالح مختلف أصحاب المصلحة في الھیئة.
§ بحث ودراسة ممارسات الحوكمة المؤسسیة المحلیة والدولیة ودمج العناصر في إطار الحوكمة المؤسسیة في الھیئة مع الأخذ في الاعتبار الدروس المستفادة من الممارسات السابقة.
§ تحدید أصحاب المصلحة المشاركین في الحوكمة المؤسسیة لتشمل مجلس الإدارة، الإدارة العلیا، أصحاب المصلحة الداخلیین والخارجیین وتحدید العلاقات والتفاعلات بین مختلف الأطراف المعنیة.
§ ضمان الحفاظ على ضوابط الإشراف القویة عبر جمیع إجراءات العمل من أجل دفع الامتثال لجمیع القوانین واللوائح المعنیة وقواعد السلوك في الھیئة.
§ تحدید/ تحدیث لجان المستوى التنفیذي، وتحدید الأھداف ذات الصلة وتوضیح الاختصاص والأدوار والمسؤولیات.
§ الاتصال بالإدارة العلیا لتعیین و/أو تعدیل أعضاء اللجنة على المستوى التنفیذي ومتابعة أنشطة اللجان لضمان تنفیذھا على النحو المخطط له.
§ تحدید مقاییس الأداء المتعلقة بجمیع لجان المستوى التنفیذي، وقیاس مستمر لتحقیق أھداف الأداء وتحدید مجالات التحسین.
§ تطویر مصفوفة تفویض الصلاحیات بما في ذلك القرارات الرئیسیة وأصحاب المصلحة ذوي الصلة والتأكد من إبلاغھا وتنفیذھا بشكل صحیح.
§ ضمان أن ممارسات الھیئة المؤسسیة تستند إلى الأخلاقیات ونماذج اتخاذ القرارات المناسبة والتنظیم وأنشطة إعداد التقاریر والشفافیة والمسائلة.
§ رفع الوعي بممارسات الحوكمة المؤسسیة وأھمیتھا وتعزیز ثقافة الحوكمة داخل الھیئة من خلال توفیر التدریبات والمحاضرات الدوریة.
الإبلاغ والرصد:
§ مراقبة كفاءة ممارسات الحوكمة المؤسسیة من خلال تقییم تحقیق التزامات الھیئة المالیة والقانونیة والتنظیمیة والتعاقدیة.
§ تقییم النتائج والفروقات وتحدید وتنفیذ التحسینات لممارسات الحوكمة المؤسسیة في الھیئة.
§ ضمان تحدیث سیاسات الحوكمة المؤسسیة بناءً على أي مشاكل تمت ملاحظتھا.
تطویر إطار المخاطر:
§ مراجعة معاییر إدارة المخاطر المؤسسیة والأدوات والقوالب المستخدمة في جمیع أنحاء المؤسسة وتحدید المجالات التي یجب تحسینھا.
§ إجراء تقییم داخلي وخارجي وتطویر إطار العمل لإدارة المخاطر المؤسسیة بما في ذلك تحدید المخاطر المؤسسیة وتحدید الأولویات.
§ تطویر/ تحدیث نموذج لكل مجال من مجالات التركیز لضمان تنفیذ الممارسات القیاسیة والمنتظمة في جمیع أنشطة المخاطر.
§ تطویر استمراریة العمل وخطط التعافي من الكوارث للعملیات والخدمات الحرجة المحددة.
تقییم والتخفیف من المخاطر:
§ مراجعة وتحدیث أنواع المخاطر والمنھجیة والنھج بناءً على التعقیبات الواردة من الأطراف الداخلیة والدروس المستفادة من الاتجاھات السابقة.
§ تحدید أنواع المخاطر المحتملة الجدیدة وتطویر المنھجیات والنھج ذات الصلة وفقًا لاستراتیجیة الامتثال المعتمدة وعلى أساس البحوث ومقاییس أفضل الممارسات الدولیة.
§ تطویر خارطة حراریة استنادًا إلى تحدید الأولویات للمخاطر ووضع خطة لتخفیف المخاطر تتضمن بالتفصیل جمیع المبادرات التي سیتم تتابعھا مع القطاعات والإدارات التنفیذیة.
§ الإشراف على تنفیذ خطط التخفیف من المخاطر لضمان الكفاءة وتقليل أثر المخاطر.
§ مراقبة مستمرة لتنفیذ خطة التخفیف من المخاطر عبر الإدارات التنفیذیة لضمان الاتساق وتوفیر التوجیه عند الحاجة.
الإبلاغ والتمكین:
§ تحدید مصادر البیانات لإطار المخاطر، وتحدید متطلبات قدرة النظام، والتحقق من صحة المدخلات والمخرجات للأنظمة الأخرى.
§ ضمان تحدیث سجل المخاطر بشكل مستمر وإجراء ضمان جودة البیانات للتأكد من دقتھا وموثوقیتھا في جمیع الأوقات.
§ التأكد من تدریب جمیع أعضاء فریق الاستخبارات بشكل صحیح وأنه تم تطویر جمیع القدرات اللازمة لإدارة إطار المخاطر.
§ التنسیق مع الوظائف الأخرى لضمان دمج نماذج المخاطر بشكل صحیح في إجراءات العمل.
§ وضع تقاریر على أساس دوري ومخصص لإلقاء الضوء على تقییم المخاطر ونتائج العلاج والنتائج
