SOCPA Image 272580

مسؤول المخاطر والحوكمة

SOCPA, الرياض

Apply By | Oct 21, 2021 |
Job Description (Total Position: 1)

المسؤوليات الأساسية

الأنشطة الرئيسية

إطار الحوكمة المؤسسية

§         قيادة تصميم وتنفيذ استراتيجية الحوكمة المؤسسية وخارطة الطريق لدعم التوافق مع استراتيجية الهيئة

§         تطوير إطار الحوكمة المؤسسية بما يضمن وضع مجموعة من القواعد والضوابط والسياسات والقرارات لإملاء سلوك الشركات، مع تحقيق التوازن بين مصالح مختلف أصحاب المصلحة في الهيئة

§         بحث ودراسة ممارسات الحوكمة المؤسسية المحلية والدولية ودمج العناصر في إطار الحوكمة المؤسسية في الهيئة مع الأخذ في الاعتبار الدروس المستفادة من الممارسات السابقة

§         تحديد أصحاب المصلحة المشاركين في الحوكمة المؤسسية لتشمل مجلس الإدارة، الإدارة العليا، أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين وتحديد العلاقات والتفاعلات بين مختلف الأطراف المعنية

§         ضمان الحفاظ على ضوابط الإشراف القوية عبر جميع إجراءات العمل من أجل دفع الامتثال لجميع القوانين واللوائح المعنية وقواعد السلوك في الهيئة

§         تحديد/ تحديث لجان المستوى التنفيذي، وتحديد الأهداف ذات الصلة وتوضيح الاختصاص والأدوار والمسؤوليات

§         الاتصال بالإدارة العليا لتعيين و/أو تعديل أعضاء اللجنة على المستوى التنفيذي ومتابعة أنشطة اللجان لضمان تنفيذها على النحو المخطط له

§         تحديد مقاييس الأداء المتعلقة بجميع لجان المستوى التنفيذي، وقياس مستمر لتحقيق أهداف الأداء وتحديد مجالات التحسين

§         تطوير مصفوفة تفويض الصلاحيات بما في ذلك القرارات الرئيسية وأصحاب المصلحة ذوي الصلة والتأكد من إبلاغها وتنفيذها بشكل صحيح

§         ضمان أن ممارسات الهيئة المؤسسية تستند إلى الأخلاقيات ونماذج اتخاذ القرارات المناسبة والتنظيم وأنشطة إعداد التقارير والشفافية والمساءلة

§         رفع الوعي بممارسات الحوكمة المؤسسية وأهميتها وتعزيز ثقافة الحوكمة داخل الهيئة من خلال توفير التدريبات والمحاضرات الدورية

الإبلاغ والرصد

§         مراقبة كفاءة ممارسات الحوكمة المؤسسية من خلال تقييم تحقيق التزامات الهيئة المالية والقانونية والتنظيمية والتعاقدية

§         تقييم النتائج والفروقات وتحديد وتنفيذ التحسينات لممارسات الحوكمة المؤسسية في الهيئة

§         ضمان تحديث سياسات الحوكمة المؤسسية بناءً على أي مشاكل تمت ملاحظتها

تطوير إطار المخاطر

§         مراجعة معايير إدارة المخاطر المؤسسية والأدوات والقوالب المستخدمة في جميع أنحاء المؤسسة وتحديد المجالات التي يجب تحسينها

§         إجراء تقييم داخلي وخارجي وتطوير إطار عمل لإدارة المخاطر المؤسسية بما في ذلك تحديد المخاطر المؤسسية وتحديد الأولويات

§         تطوير/ تحديث نموذج لكل مجال من مجالات التركيز لضمان تنفيذ الممارسات القياسية والمنتظمة في جميع أنشطة المخاطر

§         تطوير استمرارية العمل وخطط التعافي من الكوارث للعمليات والخدمات الحرجة المحددة

تقييم والتخفيف من المخاطر

 

§         مراجعة وتحديث أنواع المخاطر والمنهجية والنهج بناءً على التعقيبات الواردة من الأطراف الداخلية والدروس المستفادة من الاتجاهات السابقة

§         تحديد أنواع المخاطر المحتملة الجديدة وتطوير المنهجيات والنهج ذات الصلة وفقًا لاستراتيجية الامتثال المعتمدة وعلى أساس البحوث ومقاييس أفضل الممارسات الدولية

§         تطوير خارطة حرارية استنادًا إلى تحديد الأولويات للمخاطر ووضع خطة لتخفيف المخاطر تتضمن بالتفصيل جميع المبادرات التي سيتم تتابعها مع القطاعات والإدارات التنفيذية

§         الإشراف على تنفيذ خطط التخفيف من المخاطر لضمان الكفاءة وتعظيم أثر المخاطر

§         مراقبة مستمرة لتنفيذ خطة التخفيف من المخاطر عبر الإدارات التنفيذية لضمان الاتساق وتوفير التوجيه عند الحاجة

الإبلاغ والتمكين

§         تحديد مصادر البيانات لإطار المخاطر، وتحديد متطلبات قدرة النظام، والتحقق من صحة المدخلات والمخرجات للأنظمة الأخرى

§         ضمان تحديث سجل المخاطر بشكل مستمر وإجراء ضمان جودة البيانات للتأكد من دقتها وموثوقيتها في جميع الأوقات

§         التأكد من تدريب جميع أعضاء فريق الاستخبارات بشكل صحيح وأنه تم تطوير جميع القدرات اللازمة لإدارة إطار المخاطر

§         التنسيق مع الوظائف الأخرى لضمان دمج نماذج المخاطر بشكل صحيح في إجراءات العمل

§         وضع تقارير على أساس دوري ومخصص لإلقاء الضوء على تقييم المخاطر ونتائج العلاج والنتائج والتوصية بالتحسينات في إطار المخاطر

§         توفير دورات تدريبية لإدارة المخاطر لتحسين قدرات إدارات إدارة المخاطر

العمليات اليومية وإدارة الذات

§         اتباع العمليات اليومية المتعلقة بالوظيفة الخاصة لضمان استمرارية العمل

§         تحديد أهداف الأداء في بداية العام خلال جلسة نقاش مع المدير المباشر وضمان مراقبة الأهداف وتحقيقها خلال العام

§         الحصول على أجندة التعلّم الخاصة به عن طريق تحديد احتياجات التطوير الوظيفي بالتشاور مع المدير المباشر والعمل على سد الفجوات من خلال وسائل مختلفة تتجاوز مجرد التدريب

§         فهم الجدارات ذات الصلة بدوره، والعمل من أجل عرضها وتطويرها على نحو فعّال

السياسات والإجراءات

§         اتباع جميع سياسات الإدارات ذات الصلة والعمليات وإجراءات التشغيل الموحّدة والتعليمات والتأكد من أن العمل يتم بطريقة مسيطر عليها ومتسقة

§         الامتثال لكافة معايير السلامة ذات الصلة والجودة والإدارة البيئية


 
Job Skills
 الطلاقة في اللغة العربية كتابة ومحادثة - أساسية
 
Category
Minimum Education
Bachelors
Minimum Experience
4 Years