1. وضع استراتيجيات وإطار عمل واضحة وسياسة مكتوبة لإدارة الحوكمة والمخاطر.
2. إعداد خطة سنوية لإدارة الحوكمة والمخاطر.
3. وضع / تطوير وتنفيذ السياسات والإجراءات والمعايير المتعلقة بالحوكمة والمخاطر.
4. متابعة تنفيذ أهداف الحوكمة والمخاطر ورفع تقارير دوريها عنها وتقديمها للإدارة العليا.
5. العمل على ضمان امتثال الهيئة والإدارات والموظفين للقواعد واللوائح والإجراءات.
6. الامتثال لمتطلبات وزارة التجارة والجهات الأخرى بما يتعلق في الحوكمة والمخاطر وتقديم التقارير اللازمة والسنوية.
7. مراجعة ومعالجة سياسات وإجراءات مجلس الإدارة واللجان والادارات وضمان الدقة والاتساق في الأسلوب والمحتوى.
8. إعداد/ تطوير/ مراجعة ميثاق مجلس الإدارة واللجان المنبثقة والجان الفنية.
9. الإشراف على عملية تقييم أداء مجلس الإدارة واللجان وإعداد ما يلزم من نماذج.
10. تقييم عمل وأداء أمناء اللجان بشكل دوري ومستمر والتوصية بأي مقترحات من شأنها أن تساهم في رفع مستوى الأداء.
11. توعية الموظفين والإدارات لفهم وتوثيق الإجراءات والعمليات.
12. متابعة المبادرات والمشاريع المتعلقة بالحوكمة والمخاطر للمساهمة في دعم الهيئة ولتحقيق استراتيجية الحوكمة والمخاطر.
13. المساهمة في تحديد فرص التطوير المستمر للأنظمة والإجراءات والممارسات مع الأخذ بعين الاعتبار أفضل الممارسات التي تسهم في خفض التكاليف وزيادة الإنتاجية.
14. مراجعة أداء الهيئة وأن يكون وفقا للموازنات المخططة والأهداف والنتائج المرجوة منها بالمتابعة مع الإدارة الاستراتيجية.
15. الحرص على عدم تدني مستوى الأداء بالمتابعة مع الإدارة الاستراتيجية.
16. مراجعة بطاقات الأداء المتوازن لأهداف الهيئة.
17. التأكد من صلاحيات ومسؤوليات الإدارات ومن عدم تداخلها بين الإدارات.
18. تقييم المخاطر وفق منهجيات تقييم المخاطر وبناءً على المعايير العالمية وأفضل الممارسات للعثور على نقاط الضعف وتقديم توصيات للحد منها.
19. توعية الموظفين والإدارات بالمخاطر المحتملة ورفع توصيات لهم.
20. تحديد وتحليل المخاطر والفجوات بين العمليات، وتصنيفها (وضع قائمة بالمخاطر).
21. وضع خطة للمخاطر.
22. التوصية بالتحسينات الإجرائية من خلال التعامل مع المخاطر وتصحيح المخاطر في الوقت المناسب بطريقة فعالة.
23. التعاون مع إدارة المشاريع.
24. أداء المهام الأخرى حسب توجيه المدير المباشر.
25. متابعة الأعمال اليومية للإدارة لضمان استمرارية العمل.
